秦川集團紀委緊扣職能職責，聚焦降本控費和招投標兩大關鍵環(huán)節(jié)，以精準監(jiān)督、從嚴執(zhí)紀為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

扎緊制度籠子，筑牢關鍵領域監(jiān)督防線。針對招投標領域權力集中、風險突出等特點，集團紀委從制度源頭入手，修訂完善《關于嚴禁領導干部違規(guī)插手干預企業(yè)重大事項的規(guī)定》《領導干部違規(guī)插手干預重大事項登記制度》，強化對“關鍵少數(shù)”的剛性約束。同步對9家權屬單位招投標管理制度開展合法合規(guī)性審查，堵塞制度漏洞，壓縮權力尋租空間。

實施全鏈條監(jiān)督，凈化招投標領域政治生態(tài)。以提升監(jiān)督質(zhì)效為抓手，聯(lián)合招投標辦公室成立專項監(jiān)督組，深入集團總部及5家權屬單位，圍繞公告發(fā)布、評標定標、標后履約等關鍵環(huán)節(jié)開展閉環(huán)監(jiān)督。通過調(diào)閱檔案、核查數(shù)據(jù)、實地走訪等方式，抽檢項目10余項，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場反饋、限期整改，推動集團招投標環(huán)境持續(xù)向好。

緊盯降本目標，以精準監(jiān)督推動提質(zhì)增效。圍繞集團降本控費部署，聯(lián)合資產(chǎn)財務總部成立監(jiān)督專班，對產(chǎn)品設計、工藝優(yōu)化、物資采購等七大環(huán)節(jié)開展全流程監(jiān)督。通過談話了解、資料抽查、現(xiàn)場核查等方式，累計談話23人次，發(fā)現(xiàn)并督促整改9類問題，推動成本管控監(jiān)督“無盲區(qū)”，確保專項工作見行見效。